ビジネスコンサルタント多武高博さん「才能を使い、楽しみながら世の中を変えたい」(Action for Education – 世界を変えるアクションを起こす Vol.2)

タブタカヒロ

 

ルーム・トゥ・リード・ジャパンでは、来月11月10日から12月25日まで、小学校3校の子どもたちがより良い教育が受けられるよう寄付キャンペーン「Action for Education(アクション フォーエデュケーション)」をスタートします。

「Action for Education」には、より多くの方に、何か自分ができる行動を起こしてもらい、日本から教育を届ける参加型ムーブメントをつくりたいという思いを込めています。

実際に行動を起こしてくださっている方々にインタビューをさせていただき、シリーズでご紹介させていただきます。第二回目は、2010年からルーム・トゥ・リードの活動を応援してくださっている多武高博さんにお話を伺いました普段は外資系コンサルティングファームで活躍しながら、ライフワークとして女性に向けたキャリアコンサルタンティング『はたらく女性のかていきょうし』もされています。ルーム・トゥ・リードが年末に行う寄付キャンペーンでは、その才能を使ってファンドレイジング(寄付を集める活動)をしてくださっています。

 

『はたらく女性のかていきょうし』セッション中の多武さんと生徒の皆さん。多武さんは、寄付をするとキャリアコンサルティングを受けられるという特別企画を毎年、年末にしてくださっています。

 

――チャリティ活動に関心を持ったきっかけを教えてください。

タブタカヒロ

 

「世の中を変えたいと思ったから。大学の先輩でもある小暮真久さんがTABLE FOR TWOというNPOの代表で、社員食堂のダイエットメニューを購入すると会社から20円が寄付されて、発展途上国の学校給食1食分を支援できるという活動を行っていました。そのことを知って、“あ、世の中ってもっと変えられるんだな”、“世の中変えるのって楽しいな”って感じたんです。」

 

――数あるNPO団体の中から、なぜルーム・トゥ・リードを応援されるのですか?

 

「理由は4つあって、3つのWと1つのOです。

1つ目のWはWasedaのW。早稲田大学の同期会で、ルーム・トゥ・リードの日本事務局を立ち上げた松丸佳穂さんと出会いました。松丸さんを応援したいという気持ちが最初の理由ですね。

2つ目のWはWoman(ウーマン)のW。松丸さんと出会ったころに、本業とは別に『はたらく女性のかていきょうし』を始めたんです。“女性”は僕のキーワードになっていて女子教育を推進し、女性のサポーターも多いルーム・トゥ・リードは自分に合うなと。

3つ目のWはWorld Wide(ワールドワイド)のW。日本だけでなく、世界で教育の機会が無くて困っている人を助けたい、より多くの人を助けたいと思っています。

4つ目の理由、1つのOはOPEN(オープン)のO。ルーム・トゥ・リードはサポーターに対してオープンなんですよね。他のNPO団体の中には、新しいサポーターが入りにくいところもあるのだけど、ルーム・トゥ・リードは“来て来て~”みたいな感じです笑」

 

――お仕事しながらのチャリティ活動は、大変なこともあるかと思います。どうして活動を続けてらっしゃるのですか。

「本業がある人こそチャリティをやったほうがいいと思う。仕事(WORK)と家(PRIVATE)だけではなく、もうひとつ第三の顔(PUBLIC)を持つことで相乗効果が出て、幅が広がり、それを本業にも活かせるようになるって僕は考えてます。」

――第三の顔(PUBLIC)を通じた経験は、どのように本業に活かされていますか?

「本業の方のクライアントは上場企業の男性が多いのですが、『はたらく女性のかていきょうし』を通じて、学生や子育て中のお母さんからキャリアウーマンまで、いろんな女性とお話をします。そこで得られる知識や経験は、他のビジネスコンサルタントとは違う僕の強みになっていて、そこを本業に活かして還元できているっていう実感はありますね。」

――チャリティ活動を始める前と後で、多武さん自身に新しい気づきはありましたか。

「はい。世の中を変える観点で活動をするにあたって、大事なこと3つ発見しました。

1つ目が『GIFT(ギフト)』。自分にとってのGIFT=才能をまず使うことが相手にとってのGIFT=贈り物になるのかなということ。自分が苦手なことをして活動したり、単にお金を多く集めようとしたりするのではなく、自分が得意だったり当たり前にできていることを提供する―自分の才能を使うことから始めるのが一番いいなって気づきました。

2つ目が『CRAZY(クレイジー)』。周りからバカじゃないのって思われるくらいの企画をしたほうが盛り上がるんです。無料で女性のコンサルをするとか、目標とする寄付額を倍ではなく一桁増やすとか、常識を超える設定をすることでいろんな知恵がでて、よりクリエイティブな企画ができますね。

3つ目が『FUN(ファン)』。やっぱり楽しんでやるっていうのが一番。シリアスになっても成功しない。自分が一番楽しむことが大事ですね。

『GIFT』『CRAZY』『FUN』。この3つが揃わないと世の中変えられないし、この3つが揃えば、世界も変えられるんじゃないかって思ってます。チャリティ活動は、僕にとって平和な時代の革命です。たくさんの人に喜んで寄付を出してもらえるような企画を作って、貢献していきたいです。」

――チャリティ活動に興味がある方、関わりたいと思っている方へメッセージをお願いします。

「自分が得意なことや自分の才能があるところから初めの一歩を踏み出してみてもらいたいです。どんな小さなことでも出来ることからやってみて、トライアンドエラーをする。何もしないより失敗したほうがいい。とりあえずやってみよう!もし自分の得意や才能がわからない方がいたら、僕のかていきょうしを受けてみてください 笑」

 

(インタビューを終えて)

――「世の中を変えるのって楽しいじゃないですか!」そういって今回のインタビューでたくさんお話をしてくれた多武さん。今よりさらに活躍の場を広げ、チャリティ活動をされる多武さんの活躍に今後も注目です!(村橋)

 

《プロフィール》タブタカヒロ ~ はたらく女性のかていきょうし

タブタカヒロ外資系コンサルティング ファーム マネージャー(2017年11月現在)

英国国立ウェールズ 大学院 経営学修士(MBA) MBA,The University of Wales,UK. 1996年 早稲田大学卒、2007年 英国国立ウェールズ大学院 経営学修士(MBA) 本職は外資系コンサルタント。週末に女性向けおしごとコンサル「はたらく女性のかていきょうし」で活動。7年で500名以上の女性 に「かていきょうし」を行う。聞き上手でおしゃべり型のかてきょスタイルと、デザインが美しく直感的で分かりやすい資料が好評で、女性の口コミで人気が広がり予約4ヶ月待ち状態に。

現在はセミナーや執筆に活動の幅を拡大。パソナ社等で行うセミナーは専門用語が一つもなく、やわらかく笑いのあるトークと美しいスライドが直感的に分かりやすいと女性受講者に好評。

東洋経済オンライン連載の人気コラムでは、会社のデキるフリしたデキないオトコの正体をあばき、女性に笑いと気づきと自信を届ける記事が数多くアクセスランキング1位に。

 

人生No.1本:
①『経済ってそういうことだったのか会議』 佐藤 雅彦 (著), 竹中 平蔵 (著)
②『書桜弔堂 破暁』京極夏彦 (著)

今年No.1本:
①『Think Wild』リンダ・ロッテンバーグ (著), 江口 泰子 (翻訳)
②『シリコンバレー式 よい休息』アレックス・スジョン‐キム・パン(著)野中 (訳)

座右の銘:①「できるか」と聞かれたらいつでも、「もちろん」と返事をすることだ。それから懸命にやり方を見つければよい〜セオドア・ルーズベルト
② 鶏口牛後 〜 蘇秦
③ チョッパー……一つ覚えとけ“女のウソ”は許すのが男だ 〜 サンジ(ワンピースより)

尊敬する人:勝海舟 幕末・明治の幕臣。 江戸を無血開城に導いた、将来の日本のために行動ができた人。

自分の宝物:じぶん(笑)、みんながそれぞれ自分を大事にする。それが周りへの幸せにつながる。

 

アビームコンサルティング株式会社 矢野陽一朗さん(後編) 「影響を受けた人は福沢諭吉。情熱をもって、一生学び続けたい」(Action for Education – 世界を変えるアクションを起こす Vo.1)

アビームの皆さんと、女子教育プログラムの生徒たち(8年生)、中等学校の副校長、女子生徒のメンター(ソーシャルモビライザー)と一緒に
アビームの皆さんと、女子教育プログラムの生徒たち(8年生)、中等学校の副校長、女子生徒のメンター(ソーシャルモビライザー)と一緒に

 

ルーム・トゥ・リード・ジャパンでは、来月11月10日から12月25日まで、小学校3校の子どもたちがより良い教育が受けられるよう寄付キャンペーン「Action for Education(アクション フォーエデュケーション)」をスタートします。

「Action for Education」には、より多くの方に、何か自分ができる行動を起こしてもらい、日本から教育を届ける参加型ムーブメントをつくりたいという思いを込めています。

実際に行動を起こしてくださっている方々にインタビューをさせていただき、シリーズでご紹介させていただきます。第一回目は、2008年より日本初の法人パートナーとして、ルーム・トゥ・リードの活動を毎年応援してくださっているアビームコンサルティング株式会社様(以下、アビーム)CSRユニット長の矢野陽一朗さんにお話を伺いました。

前編はアビームのCSR活動が中心でしたが、後編では、カンボジア現地視察ツアーで感じたこと、矢野さん個人の教育への思いなどについて、お伺いしました。

――アビームの皆様には、実際にご支援をいただいたカンボジアのコンポントム州のプロジェクトを2016年11月にご訪問いただきました。矢野さんが現地への視察ツアーに参加されようと思った理由を教えてください。

「今回の訪問はCSRの責任者として決まったものですが、個人的にも、以前から知っていたルーム・トゥ・リードの活動を実際に自分の目で確かめたいという思いがありました。

現地では、支援をさせていただいた小学校を訪問し、クメール語の授業(識字教育プログラム)に参加しました。また、中等学校での女子教育プログラムのワークショップに参加し、高校生の女子生徒達が、村にいる4歳から6歳の小さな子ども達に読み聞かせボランティアをする様子も見学させていただきました。」

 

――実際に訪問されて、どのように感じましたか。

アビームが支援するカンボジアの小学校でのクメール語の授業に参加する矢野さん
アビームが支援するカンボジアの小学校でのクメール語の授業に参加する矢野さん

 

「ルーム・トゥ・リードの皆さんが地域コミュニティを巻き込んで活動をしていらっしゃる点が、すごいと感じました。地域の理解、特に親御さんの理解を得られないとなかなか学校に通わせてもらえないでしょうし。

加えて、政府と連携して活動している点など、小さなリソースで大きな成果を挙げるにはどうすればよいか、がよく考えられていますよね。ルーム・トゥ・リードの創設者である、ジョン・ウッドさんの哲学が浸透していると感じました。」

 

――現地で特に印象に残ったことは何ですか。

アビームが支援する女子教育プログラムの生徒たちが、村の子ども達にボランティアで読み聞かせをするところ
アビームが支援する女子教育プログラムの生徒たちが、村の子ども達にボランティアで読み聞かせをするところ

 

「現地視察ツアーの訪問先での体験は、とても素晴らしいものでしたが、事前に見聞きしていたこともあり、想像の範囲内でした。しかし、カンボジアの現地スタッフの皆さんとの交流を通じて、彼らがこの活動にかける想いの強さを知りました。これは本当に想像以上でした。

特に、カンボジアのルーム・トゥ・リードの責任者であるカンボジア人のカール・カーンさんのお話には、強く心を動かされました。彼は内戦でご両親を亡くし、軍事政権下の厳しい環境の中で、奨学生として生き残るために必死に勉強をしたのです。彼ほどの能力があれば、先進国の会社に就職して、豊かな暮らしをすることもできたはずです。しかし、自分の国をよりよくしたいという思いから、あえて非営利団体という厳しい道を選択し、献身的に活動されています。

カンボジアをはじめ、世界の国々には、さまざまな課題があります。そして、その課題を本当に解決できるのは、私たちのような外国人ではなく、その国の人たちだと思います。カールさんのお話を聴いて、自分の国をよりよくしたいという強い思いを持った人を支援することが大事なんだということを、改めて感じました。」

 

――矢野さん個人の教育に対する思い入れを教えてください。

アビームの支援で完成したカンボジアの図書室で、世界地図を見せながら、授業をする矢野さん
アビームの支援で完成したカンボジアの図書室で、世界地図を見せながら、授業をする矢野さん

「私にはいま大学生になる娘と高校生の息子がいますが、彼らが幼い頃から『なぜ、勉強をするのか』という話をしてきました。いい大学やいい会社に入るためではないよ、経済的に自立し、自由で充実した生活を送ることのできる社会人になるためだよ、と。ただし、自分の思う通りの進路を選ぶためには、勉強したほうが良いですね。選択肢が増えるわけですから。あとから『医者になりたい』と思っても、それまであまり勉強してこなかったとしたら、諦めなければいけないのです。

ルーム・トゥ・リードも、学問を通じて子ども達の人生の可能性を広げる活動をされていますよね。『勉強することで、人生の選択肢が増えていく』というのは、まさに皆さんのお考えとも重なります。」

 

――ルーム・トゥ・リードの活動にちなんで、矢野さんの人生に影響を与えた本を教えてください。

「福沢諭吉の著作から大きな影響を受けました。特に学生時代に読んだ『福翁自伝』からは、学ぶことに対する姿勢の大切さを教えられました。彼は好奇心の塊のような人物で、漢文も、蘭学も、英語も、どんどん学んでいくのですが、自分の可能性を全く疑っていないんですね。

例えば、19歳の頃に蘭学修行で長崎へ発つ際には、自分のお兄さんに向かって『人の読むものなら横文字でも何でも読みましょう』と啖呵を切っている。まだ彼が住んでいた中津藩(大分県)には横文字を見た者すらいなかったといいます。そして、彼はあらゆる手段を尽くして可能性を広げていくんですね。例えば、英語の発音を学びたい一心で漂流者の外国人を訪ね歩いたり、咸臨丸の噂を耳にするやいなや、幕府に志願して遣米使節団の随行員になったりしています。彼のような情熱を持って、一生学び続けたいと思いました。」

 

――最後に、チャリティ活動に興味がある方、関わりたいと思っている方へ、メッセージをお願いします。

「ルーム・トゥ・リードのことをよく知っていただきたいので、是非、ジョン・ウッドさんの本(1冊目2冊目)を読んでいただければと思います。

また、ルーム・トゥ・リードのさまざまなイベントに足を運んでいただき、実際に活動している方々と交流していただきたいです。そうすると、よりルーム・トゥ・リードの活動を理解できると思います。活動をしている方々の想いに触れることによって、『自分も何かできるのではないか』と思っていただけたら嬉しいです。」

(文・アビームコンサルティング CSRユニット 林 千晶/ 聞き手・ルーム・トゥ・リード・ジャパン 松丸佳穂)

 

矢野陽一朗

矢野陽一朗
外資系コンサルティング会社、国内コンサルティング会社の取締役を経て2015年にアビームコンサルティングに入社。2016年6月、経営企画グループCSRユニット長に就任。同コーポレート・コミュニケーションユニット長を兼務。

 

 

アビームコンサルティング株式会社 矢野陽一朗さん(前編) 「社会課題は簡単に解決できるものではない。一過性の取り組みで終わってはいけない」(Action for Education – 世界を変えるアクションを起こす Vo.1)

アビームコンサルティングCSRユニット長の矢野さんとルーム・トゥ・リード担当の白さん
アビームコンサルティングCSRユニット長の矢野さんとルーム・トゥ・リード担当の白さん

 

ルーム・トゥ・リード・ジャパンでは、来月11月10日から12月25日まで、小学校3校の子どもたちがより良い教育が受けられるよう寄付キャンペーン「Action for Education(アクション フォーエデュケーション)」をスタートします。

「Action for Education」には、より多くの方に、何か自分ができる行動を起こしてもらい、日本から教育を届ける参加型ムーブメントをつくりたいという思いを込めています。

実際に行動を起こしてくださっている方々にインタビューをさせていただき、シリーズでご紹介させていただきます。第一回目は、2008年より日本初の法人パートナーとして、ルーム・トゥ・リードの活動を毎年応援してくださっているアビームコンサルティング株式会社様(以下、アビーム)CSRユニット長の矢野陽一朗さんにお話を伺いました。

 

――アビームの主な業務およびCSR活動の概要について教えてください。

聞き手:ルーム・トゥ・リード・ジャパン事務局長の松丸(左)
聞き手:ルーム・トゥ・リード・ジャパン事務局長の松丸(左)

 

「弊社は、アジアを中心とした海外ネットワークを通じ、それぞれの国や地域に即したグローバル・サービスを提供している総合マネジメントコンサルティングファームです。歴史は古く、今年で35年目です。全従業員数は約4300人、国内従業員数は約2800人です。

弊社のCSR活動は、もともと社員の有志によるボランティア活動として始まりました。その後2013年にCSR方針を策定し、経営の一環として活動を位置づけました。なかでも私たちCSRユニットでは、ビジネスでは解決できない課題の解決に貢献することを目的とし、『社会貢献活動』と『環境保全活動』の2つを軸にして活動しています。」

 

――アビーム様がなぜCSR活動を行っているのかを教えてください。

「弊社ではCSR方針のミッションとして、『私たちは、コンサルティングサービスを通じて、クライアントに新たな成功をもたらし、持続可能な社会の実現に貢献します』と掲げています。

前半部分の『クライアントに新たな成功をもたらし』は、お客様の抱える経営課題を解決し、新たな価値創造や事業成長に貢献するという、私たちの本業を通じて、日々実践しています。しかし後半の「持続可能な社会の実現」、この部分はなかなか本業のビジネスの部分だけでは解決できない部分があります。そこで、CSR活動では本業で培った経験やスキルを活かし、地域社会や地球環境が抱える課題の解決に貢献することで、社会全体の変革につなげようとしています。」

 

――経営活動の一環としてCSR活動を展開されているとのこと、素晴らしいと思います。経営活動の一環として行う以上、どのような基準で、取り組む課題を選んでいらっしゃいますか。

「嬉しいことに、弊社にはとても積極的な社員が多く、日々、たくさんの提案が私のところに来ています。しかし、私はとても慎重に選ぶようにしています。取り組む課題を選ぶ基準は、大きく二つあります。『会社としてやるべき活動か』ということと、『継続的に活動していけるか』ということです。

まず、私たちコンサルティング会社は人が唯一のリソースです。弊社では、そのリソースの一部をCSR活動に充てることが認められていますが、そうしている以上は、会社として取り組んでいるCSR活動について、ステークホルダーにきちんと説明できなくてはいけません。個人でボランティアとしてやればよい活動を、簡単に認めるわけにはいかないのです。本当に『会社としてやるべき活動か』どうかを、見極める必要があります。

次に、社会課題は簡単に解決できるものではないので、一過性の取り組みで終わってはいけないと考えています。これは、私たちがクライアントと長期的な関係を構築し、持続的に企業価値を向上させるという『リアルパートナー』の哲学にも通じるものがあります。そのため、CSR活動についても、私たちが継続的に取り組み、課題の解決に貢献できるかどうかを判断します。」

 

――「会社としてやるべき活動か」という観点で、アビームが私たちルーム・トゥ・リードを長年ご支援してくださる理由をお伺いできますか。

「まず、弊社社長の岩澤は、ルーム・トゥ・リードの創設者であるジョン・ウッド氏と共同創設者兼CEOエリン・ガンジュ氏との個人的な交流を通じて、そのビジョンと活動内容に強く共感し、支援に対してコミットしています。

そして、弊社では、いまアジアを中心としたグローバル展開に力を入れています。このグローバル展開を実現していく上で、世界各地、特にアジアの新興国の経済が発展していくことは、とても重要です。この地域の貧困や教育等の社会課題を解決することは、発展を後押しすることになりますので、長い目で見て弊社や弊社のクライアントにとっても大きな意味があります。例えば、ルーム・トゥ・リードの活動を通じて、教育を受けた学生のみなさんが将来、クライアントになるかも知れませんし、あるいは、弊社の社員になるかも知れません。そういった期待も込めて、弊社はルーム・トゥ・リードの皆さんを継続してサポートさせていただいております。

加えて、ステークホルダーへの説明のしやすさも理由のひとつです。ルーム・トゥ・リードの活動は、目標が明確で、その目標を達成するための手段もとても分かりやすいです。実現プロセス、運営の仕組みが効率的で、透明性がある。報告書についても、お金の流れや成果についても詳細に書いてあり、数字、という目に見える形で報告してくださるので、寄付する側としては安心してサポートすることができます。」

 

――今後についての意気込みをお願いいたします。

「弊社では今まで、毎年の企業寄付をはじめ、プロボノ活動(※)、支援先へのツアーにも参加させていただきました。特に、支援先へのツアーは、寄付したお金がどのように使われているのか体感することができるので、より多くの社員に参加して欲しいですね。そこから活動に共感する人が増え、プロボノ活動などに活かしていければ、と思っております。

これは余談ですが、カンボジアへのツアーに関して経営会議で報告した際に、社長の岩澤が『この場に居るマネジメントは全員、一度は訪問すべきだ』と申しておりました。やはり岩澤も、一度、実際に自分たちが寄付したお金がどのように使われているのか、自分の目で見る必要があると考えているのだと思います。」

※プロボノ活動:自らのスキルや専門知識を活かした社会貢献活動

後後編は、2016年10月にカンボジアにご訪問いただいた際のお話を中心にご紹介いたします。(2017年10月14日(土)18:00配信予定。)

(文・アビームコンサルティング CSRユニット 林 千晶/ 聞き手・ルーム・トゥ・リード・ジャパン 松丸佳穂)

 

▼アビームのカンボジアの支援校訪問の様子はこちらにも掲載されています。

▼アビームのCSR – 途上国への教育支援 については、こちらをご覧ください。

矢野陽一朗

矢野陽一朗
外資系コンサルティング会社、国内コンサルティング会社の取締役を経て2015年にアビームコンサルティングに入社。2016年6月、経営企画グループCSRユニット長に就任。同コーポレート・コミュニケーションユニット長を兼務。

 

第三回ルーム・トゥ・リードラウンジ開催! 「文字だけで1000種類を超える!超難関言語カンボジアのクメール語の識字教育の現場と課題。」

参加者で集合写真
参加者で集合写真

 

こんにちは。

ルーム・トゥ・リードのボランティア・サポーター 榎本晋作です!

毎度大好評いただいているルーム・トゥ・リード・ラウンジ。

今回は、3回目のレポートです!

参加条件を「創設者ジョン・ウッドの本を読んだ事がある人」とさせていただいていたので、参加者が集まるかどうか心配なところでもあったのですが、3回連続の満員御礼で一安心でした!

 

※前回の様子はこちらです。
第二回ルーム・トゥ・リードラウンジ開催! 「字が読めるだけが識字教育のゴールではない?」ベトナムの教育的課題とは!?

 

※ルーム・トゥ・リード・ラウンジとは?

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ルーム・トゥ・リード・ラウンジは、子どもの教育から世界を変えるために、ルーム・トゥ・リードが何をしているかを知りたい方、関わってみたい方に向けたイベントです。

毎月、ルーム・トゥ・リードの活動全般についての話と共に、毎回違うテーマやスピーカーのお話しもさせていただいてます。

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第二回ルーム・トゥ・リードラウンジ開催! 「字が読めるだけが識字教育のゴールではない?」ベトナムの教育的課題とは!?

参加者で集合写真
参加者で集合写真

 

こんにちは。

ルーム・トゥ・リードのボランティア・サポーター 榎本晋作です。

前回も大好評だったルーム・トゥ・リード・ラウンジ。(会の名前も正式に決まりました!)

今回は第二回の様子をレポートします!

※第一回の様子はこちらです。
→ルーム・トゥ・リードイベント「子どもの教育が世界を変える」をルーム・トゥ・リードと考える – 6/28(水)@六本木一丁目」開催!

 

※ルーム・トゥ・リード・ラウンジとは?

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ルーム・トゥ・リード・ラウンジは、子どもの教育から世界を変えるために、ルーム・トゥ・リードが何をしているかを知りたい方、関わってみたい方に向けたイベントです。

毎月、ルーム・トゥ・リードの活動全般についての話と共に、毎回違うテーマやスピーカーのお話しもさせていただいてます。

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